لماذا تفشل معظم التحولات في مرحلة التنفيذ

في العمل الذي قمت به، نادرًا ما تفشل المؤسسات لأن استراتيجيتها خاطئة، بل تفشل لأن المسافة بين قاعة المجلس وخط المواجهة لا تُردم.

التنفيذ ليس مرحلة تأتي بعد الاستراتيجية، بل هو الاستراتيجية في الممارسة. والتعامل مع التنفيذ والحوكمة والتغيير كمنظومة واحدة هو ما يفصل الخطط التي تتحرّك عن الخطط التي تتوقّف.